Onko People & Talent -pelikirjasi valmis tälle vuodelle?
Startup-johtajana olet tottunut priorisoimaan – ja usein kaikkea muuta kuin henkilöstöasioita. Tuttu tarina, eikö? Kiireessä liiketoiminnan kasvuun keskittyminen vie tilan ja ajan People & Talent -strategian huolelliselta suunnittelulta. Mutta pysähdytään hetkeksi. Ilman oikeita ihmisiä ja selkeitä prosesseja kasvua ei tapahdu.
Kun vuosi lähestyy loppuaan, on oikea hetki varmistaa, että yrityksesi henkilöstöstrategia ja budjetti ovat valmiina tukemaan tulevan vuoden tavoitteita. Tässä vinkit siihen, mistä kannattaa aloittaa.
Kolme ydinkysymystä, jotka tulisi kysyä
1. Ovatko tavoitteet selkeät?
Liiketoimintatavoitteesi vuodelle 2025 ovat todennäköisesti jo kirkastumassa. Mutta miten henkilöstöstrategia tukee niitä? Kasvu vaatii paitsi uusia rekrytointeja, myös nykyisten työntekijöiden sitouttamista ja kehittämistä.
2. Onko budjetti realistinen?
Henkilöstöön liittyvät kustannukset – rekrytointi, edut, koulutus ja kulttuurin kehittäminen – voivat olla yllättävän suuria. Silti ne ovat investointi, joka maksaa itsensä takaisin, kun tiimi toimii saumattomasti. Onko henkilöstöbudjetti realistinen ja vastaa yrityksesi kasvutavoitteita?
3. Onko prosessi selkeä?
Mitä tapahtuu, kun uusi työntekijä palkataan? Tai kun joku avainhenkilö lähtee? Ilman selkeää People & Talent -pelikirjaa saatat huomata hoitavasi henkilöstöasioita ad hoc -tyylillä, mikä kuormittaa paitsi sinua, myös tiimiäsi.
Näin rakennat People & Talent -pelikirjan
Oikeanlainen People & Talent -pelikirja auttaa sinua varautumaan kasvuun ja tekee henkilöstöasioista systemaattisia. Tässä neljä askelta alkuun:
Analysoi nykytilanne: Mitä henkilöstöstrategian osia teillä jo on? Missä on aukkoja?
Tunnista painopisteet: Rekrytointi, sitouttaminen, työntekijäkokemus? Valitse 1–2 pääteemaa, joihin keskitytte.
Määritä mittarit: Mitä haluat seurata? Esim. täyttöajat, henkilöstön pysyvyys tai työntekijöiden suositteluhalukkuus (eNPS).
Suunnittele budjetti: Varaa tarpeeksi resursseja henkilöstön tukemiseen. Pienikin investointi voi tehdä suuren eron.
Henkilöstöstrategia on kasvun ydin – ei pakollinen paha
Monesti henkilöstöasioita pidetään tukifunktiona, joka ei ole "kriittinen liiketoiminnalle". Mutta todellisuus on toinen: ilman ihmisiä ei ole yritystä. Jokainen onnistunut rekrytointi ja toimiva henkilöstöprosessi vie yritystäsi lähemmäksi tavoitteitasi.
Startup-maailmassa resurssit ovat usein tiukilla, mutta hyvällä suunnittelulla henkilöstöstrategia voi olla yrityksesi paras kilpailuetu. Nyt on hyvä hetki pysähtyä ja varmistaa, että vuosi 2025 alkaa vahvalla pohjalla.
Kaipaatko apua?
Jos henkilöstöstrategian tai budjetin rakentaminen tuntuu raskaalta, et ole yksin. DreamIt Consultingilla autamme kasvuyrityksiä rakentamaan selkeitä ja käytännönläheisiä pelikirjoja, jotka tukevat kasvua ja vapauttavat johtajien aikaa olennaiseen.
Ota yhteyttä, niin katsotaan yhdessä, miten voimme auttaa sinua ja tiimiäsi onnistumaan!
🩷 Let’s make this year your best year yet.
Startup-johtajan selviytymisopas" on postaussarja, joka perustuu yli 12 vuoden kokemukseen kasvuyritysten HR-ammattilaisena. Sarjassa jaetaan vinkkejä ja käytännön oppeja, jotka auttavat kasvuyrityksiä tiimien rakentamisessa ja kasvun haasteissa.
Kirjoitukset tuovat esiin oppeja, jotka voit ottaa heti käyttöön – vapauttaen aikaa yrityksesi kasvuun.
